Certifications RNCP de l'ECV

➝ Dresser un état de la concurrence afin de rassembler des informations stratégiques sur le
marché

➝ Organiser une veille technologique sur les évolutions des usages et les interfaces utilisateurs

➝ Analyser le positionnement de l’entreprise et de ses produits ou services fin de définir sa
proposition de valeur pour les utilisateurs

➝ Caractériser les mécanismes conduisant les choix et les actions des utilisateurs, en élaborant des enquêtes sur les besoins, les comportements et les usages, afin d’identifier leurs besoins

➝ Interpréter les besoins du commanditaire, en mobilisant les outils digitaux nécessaires pour
construire une stratégie digitale efficace et proposer des solutions innovantes

➝ Etablir des scénarios utilisateurs et formuler des recommandations pour atteindre les objectifs fixés par le client

➝ Organiser un audit des attentes des utilisateurs en utilisant différents canaux afin de
déterminer l’expérience cible

➝ Conduire des évaluations, en intégrant des critères liés à l’ergonomie, à l’accessibilité, à la
réglementation ou à des normes afin d’intégrer l’ensemble des besoins spécifiques du projet

➝ Cartographier les scénarios utilisateurs (UX mapping) au travers d’interfaces
fonctionnelles

➝ Modéliser les interfaces sous forme de prototypes, afin de permettre à un panel
d’utilisateurs de tester l’architecture envisagée

➝ Mobiliser des techniques de test (A/B testing) au travers d’ateliers expérientiels afin de
valider définitivement les prototypes

➝ Définir l’arborescence et la navigation afin d’identifier rapidement les rubriques et les pages
ainsi que les différents gabarits utilisés

➝ Concevoir les spécifications graphiques (UI), en l’adaptant aux différents supports
numériques afin de faciliter la production et l’intégration des contenus

➝ Intégrer les exigences techniques en lien avec l’expérience utilisateur

➝ Préparer une bibliothèque de ressources pour les designers et les développeurs afin de leur
permettre de créer des interfaces graphiques homogènes

➝ Présenter les chartes et guides établis aux développeurs web et aux designers graphiques
afin de faciliter la réalisation future du projet

➝ Mettre en œuvre des ateliers de tests avec un panel d’utilisateurs cibles

➝ Assurer le suivi de l’expérience utilisateur, en confrontant la charte UX (design system) et
les développements réalisés par les équipes projet afin de valider définitivement les prototypes

➝  Identifier l’ensemble des ressources internes et externes (moyens humains, techniques et
financiers) pour garantir la production de livrables aux normes qualité des agences de
communication et marketing digital

➝  Caractériser et qualifier les compétences des parties prenantes du projet pour optimiser la
répartition des tâches et assurer la réussite du projet digital

➝  Structurer un projet digital en différentes phases pour estimer la consommation
prévisionnelle de ressources

➝  Mobiliser les méthodes de gestion de projet agiles pour conduire des projets digitaux

➝  Constituer une équipe et diriger le travail des chefs de projet, des équipes techniques et
créatives pour créer une réelle synergie et un esprit d’équipe autour du projet

➝  Identifier les ressorts de motivation et les compétences individuels pour optimiser
l’engagement de chaque membre de l’équipe projet

➝  Etablir des tableaux de bord efficaces à l’intention des équipes impliquées dans le projet
afin de transcrire la mesure de la performance

➝  Evaluer le bon déroulement du projet digital afin de proposer des ajustements de la
stratégie UX au vu des résultats

➝ Analyser la culture du commanditaire, en prenant en compte les besoins, les enjeux, la stratégie design (existante) d’un projet de conception d’espace, ainsi que ses contraintes et son contexte, afin de définir la capacité d’innovation et les opportunités de changement

➝ Evaluer les potentialités d’un site, en réalisant une étude de terrain, en allant à la rencontre du lieu concerné, de l’espace, du public, du scénario d’usage, et en réalisant des recherches associées, notamment en termes d’opportunités de développement durable, afin de déterminer la faisabilité du projet par rapport au lieu

➝ Analyser le cadre réglementaire et législatif, en confrontant le projet aux cadres existants et en étudiant les contraintes liées à la population cible, afin de garantir la conformité du projet et son caractère responsable

➝ S’inspirer de tendances de fond et d’influences actuelles, en réalisant une veille sectorielle, technologique, esthétique, culturelle, socioéconomique, environnementale et propre aux codes de l’art contemporain, afin d’établir un cadre de référence du projet en matière d’architecture, d’éco-conception, de design, d’art contemporain et de poser les bases de sa réflexion créative

➝ Elaborer plusieurs concepts, ainsi que leur représentation, sous différentes formes d’esquisses et de croquis, en produisant des expérimentations plastiques, des dessins d’attention et des maquettes d’étude, pour exprimer l’angle de travail d’un projet architecture intérieure ou scénographie, en réponse à une problématique d’usage

➝ Confronter les stratégies de design envisagées aux besoins ou stratégies d’ensemble du commanditaire, ainsi qu’aux éléments issus de l’ensemble de ses recherches préalables, en se référant à la stratégie du maître d’ouvrage et en l’adaptant au territoire du projet, pour s’assurer que la réflexion créative reste cohérente avec le cahier des charges du maître d’ouvrage

➝ Sélectionner les concepts alternatifs à présenter à un maître d’ouvrage, parmi l’ensemble des concepts d’architecture intérieure et scénographie envisagés, en organisant les expérimentations produites par thématiques hiérarchisées, pour lui permettre de prioriser et de préciser ses préférences, puis de se projeter dans l’avant-projet

➝ Analyser le contexte et la culture d’un projet d’architecture intérieure ou de scénographie, et de son commanditaire, en analysant le territoire d’application des caractéristiques du projet, pour s’y adapter en finesse et en profondeur

➝ Intégrer la dimension sociétale dans sa démarche créative, en proposant des solutions limitant l’impact écologique et favorisant l’inclusion des personnes en situation de handicap ou de perte d’autonomie, afin d’apporter une réponse durable à un projet d’architecture intérieure ou de scénographie

➝ Adopter une posture agile dans la durée, en interrogeant régulièrement les étapes d’avancement du projet, afin de se laisser la possibilité d’envisager de nouvelles approches

➝ Réaliser un avant-projet sommaire en précisant la composition générale de conception d’espace, une gamme de solutions techniques et écoresponsables, un calendrier et un budget prévisionnels, afin d’amener un maître d’ouvrage à se projeter plus précisément et à solliciter des ajustements le cas échéant

➝ Réaliser un avant-projet définitif en cohérence avec la problématique initiale du commanditaire, en présentant notamment le détail des plans, coupes, dimensions, le choix des matériaux, les installations et les équipements, afin de permettre au maître d’ouvrage de valider l’ensemble de ces caractéristiques

➝ Rédiger un projet de conception générale d’architecture intérieure et scénographie, en récapitulant toutes les caractéristiques fonctionnelles, techniques et environnementales définitives du projet, et en produisant des représentations variées, afin de permettre sa compréhension par l’ensemble des parties prenantes

➝ Evaluer les conditions financières et les délais d’un projet d’architecture intérieure et scénographie, en réalisant une estimation du budget globale et un macro planning permettant de phaser le projet, afin de compléter le projet de conception générale et d’obtenir un accord formel pour le démarrage de la phase d’exécution

➝ Réaliser le dossier de consultation des entreprises (DCE) d’un projet d’architecture intérieure et scénographie, récapitulatif des prescriptions techniques, en y respectant les caractéristiques par lots et par niveau de réalisation, afin de préparer la consultation des entreprises, artisans et fournisseurs

➝ Réaliser une démarche de consultation d’entreprises, d’artisans et de fournisseurs, en leur transmettant de façon rigoureuse et exhaustive les informations indispensables à la formulation de réponses, afin de proposer au maître d’ouvrage différentes possibilités de réalisation

➝ Constituer une équipe multidisciplinaire, chargée du processus de conception et de développement techniques d’un projet d’architecture intérieure et scénographie, à partir des ressources identifiées, en intégrant une équipe de créatifs et des collaborateurs en lien avec la culture et les spécificités du projet et du maître d’ouvrage et en fédérant les différentes compétences, pour assurer une mise en œuvre conforme au projet de départ

➝ Aider le maître d’ouvrage d’un projet d’architecture intérieure et scénographie à la décision concernant le choix des prestataires et fournisseurs correspondant le mieux à son projet, en appliquant des critères de sélection complets et concrets, afin de lui permettre de réaliser le compromis qualité/prix lui correspondant

➝ Apporter une expertise technique et juridique à un client, en l’accompagnant dans l’identification des principaux risques contractuels, afin de lui permettre de contractualiser avec les prestataires et fournisseurs qu’il a sélectionnés

➝ Coordonner le travail d’équipes internes et externes de réalisation d’un projet d’aménagement d’espace, en tenant compte de l’attente du maître d’ouvrage et des spécificités du projet, afin d’optimiser l’exécution des travaux

➝ Suivre l’état d’avancement, les réalisations des entreprises et fournisseurs, les coûts, en se référant aux outils de gestion de projet, en œuvrant notamment à la résolution des aléas de chantier, afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs opérationnels, de la cohérence du projet et du respect de la stratégie design

➝ Communiquer en interne comme en externe, y compris dans une langue étrangère, au sujet de chacune des différentes phases de projet, en rendant impactant son discours au gré d’un vocabulaire adapté aux parties prenantes, afin de rendre compte, mais aussi de faciliter l’adhésion au projet, voire la conduite du changement liée au projet

➝ Organiser des opérations de réception d’un chantier d’architecture intérieure et scénographie, en contrôlant progressivement les travaux achevés, et en rédigeant d’éventuelles réserves, afin d’aider le client à la décision

➝ Assurer la conformité des travaux réalisés en pilotant les actions nécessaires à la levée d’éventuelles réserves, et en en contrôlant les résultats puis en établissant les PV afférents, afin de permettre la livraison finale du chantier auprès du maître d’ouvrage

➝ Réaliser les supports de promotion du projet livré à l’usage du commanditaire, en utilisant le mode de communication adapté à la cible, en capitalisant sur les succès du projet, pour promouvoir la valeur ajoutée créative du projet en interne et en externe

➝ Présenter au commanditaire une synthèse du projet réalisé, selon le mode de communication qui lui est favorable, en présentant des éléments qualitatifs et quantitatifs notamment concernant la capacité à gérer et aboutir le projet, en veillant à l’impact des messages transmis, le tout dans un cadre scénographié mettant en valeur les éléments clés du projet, pour valoriser auprès de lui la qualité du projet livré

➝ Constituer son propre book en capitalisant les succès du projet réalisé, le tout en veillant au respect des clauses contractuelles de confidentialité, afin de communiquer son expertise créative auprès d’autres potentiels commanditaires

➝ Opérer une veille technologique et concurrentielle dans le domaine du numérique

➝ Collecter et analyser le besoin des clients (internes ou externes)

➝ Concevoir et négocier le projet digital

➝ Formaliser le cahier des charges du projet digital

➝ Définir les méthodes et mobiliser les ressources humaines

➝ Superviser la mise en œuvre du projet digital

➝ Manager l’équipe projet en mode agile 

➝  Définir les modalités de présence, de visibilité et d’interaction en ligne

➝  Superviser l’efficacité des actions mises en œuvre

➝  Garantir la cohérence du dispositif avec le plan de développement global du client

➝  Identifier les évolutions de long terme (évolutions culturelles, mutations technologiques, tendances socio-économiques, contexte environnemental, normes) pour apporter au client une réponse avant-gardiste et en phase avec l’avenir.   

➝  Identifier les tendances de court terme (demande des consommateurs, tendances esthétiques, actualité de la création en design, arts plastiques, nouvelles gammes, nouveaux produits, nouveaux services, nouveaux concepts, nouvelles identités, évolutions artistiques et scientifiques, nouveaux outils de conception et de production avancés) pour apporter des solutions qui répondent aux besoins du présent et d’un futur proche.   

➝ Développer des processus de veille en lien avec l’actualité de la création considérée dans un cadre étendu et pluridisciplinaire ; de l’innovation en design ; des modes, des tendances, des besoins ; des modes de communication et des média pour développer sa créativité au service des clients.  

➝  Analyser le positionnement de l’organisation ou du projet et synthétiser les données fournies par le client (identité créative – valeurs – positionnement de marché – environnement concurrentiel)pour enrichir le cahier des charges initial du client.   

➝  Intégrer les contraintes budgétaires, techniques ou environnementales pour correspondre au mieux aux besoins du client et remporter son adhésion au projet.   

➝ Déterminer le positionnement stratégique de l’organisation ou du projet : ses forces, ses faiblesses, les opportunités et les menaces pour constituer un socle de travail exhaustif et objectif. 

➝ Conduire un inventaire de l’ensemble des signes produits par l’organisation (typographies, logos, pictogrammes, charte globale et ses déclinaisons) et auditer leur cohérence globale pour constituer le cahier de conception.  

➝  Choisir les bons matériaux, supports, canaux, outils, procédés… en fonction du type de design concerné par le projet (support papier, web, textile, plastique, bois…).  

➝  Développer des recherches créatives en lien avec le cahier des charges pour challenger le cahier des charges initial du client et proposer d’autres voies créatives.   

➝  Établir des outils d’indexation des tendances observées pour faciliter la démarche créative et se constituer une base documentaire réutilisable dans le cadre d’autres projets. 

➝  Déterminer le positionnement stratégique de l’organisation pour adapter sa préconisation à l’ADN de marque, à son histoire, à ses cibles, à ses valeurs et ses spécificités, à son e-réputation.   

➝  Identifier la ou les stratégies de design en place au sein d’une organisation pour comprendre l’existant et imaginer les pistes d’amélioration.   

➝  Évaluer la cohérence entre la stratégie de design et la stratégie globale de l’organisation (notamment marketing) pour proposer un modèle vertueux où l’une sert l’autre.  

➝  Collaborer avec le MOA pour concevoir un projet réaliste et réalisable techniquement.  

➝  Comparer les éléments de design produits par l’organisation aux tendances identifiées lors de la veille (évolutions des normes, évolutions artistiques et scientifiques, contexte environnemental) pour préconiser des pistes de changement et de développement adaptées.  

➝  Identifier le potentiel de changement de l’organisation par rapport aux orientations conseillées pour préparer son argumentation.   

➝  Formuler une recommandation stratégique digitale et de communication pour soutenir la stratégie de design. 

➝  Donner aux décideurs de l’organisation des critères de choix valides au regard des enjeux considérés pour favoriser une prise de décision éclairée et objectivée. 

➝  Assister ces décideurs dans leur réflexion pour les rassurer sur le bien fondé de leurs choix et lever leurs doutes et freins. 

➝  Produire des documents de synthèse au sujet des orientations choisies pour préparer la communication auprès des parties prenantes et remporter leur adhésion.  

➝  Établir le cahier des charges créatif et fonctionnel de chacun des projets qui découle du cahier des charges initial du client pour proposer de nouvelles pistes, répondre aux besoins implicites et calibrer les délais, besoins en ressources et objectifs de chacun. 

➝  Définir les ressources à mobiliser pour chacun des projets pour identifier les besoins internes et externes, et les budgéter. 

➝  Proposer des représentations qui intègrent les aspects sémantiques, symboliques, culturels et les procédés pour garantir la cohérence artistique générale. 

➝  Transmettre les spécifications fonctionnelles et techniques aux parties prenantes (bureau d’étude, Direction générale, Direction marketing etc.) pour s’assurer de leur implication dans le projet. 

➝  Défendre auprès des commanditaires les différentes propositions. 

➝  Identifier les modes de représentation les plus efficaces (élaboration d’esquisses, roughs, storyboards, planches de tendances scenarii utilisateurs, wireframes, patrons, plans 3D…) pour convaincre le ou les décideurs. 

➝  Élaborer les prototypes choisis pour leur pertinence pour soutenir le propos oral. 

➝  Construire une argumentation pour favoriser un cheminement logique aboutissant naturellement à une prise de décision en sa faveur. 

➝  Rédiger la recommandation stratégique et créative pour légitimer et rassurer le client dans son choix.

➝  Présenter la recommandation au client pour captiver son auditoire et le convaincre du bien fondé de ses partis-pris créatifs.

➝  Évaluer et allouer les ressources nécessaires à la bonne réalisation du projet pour garantir la maîtrise du budget. 

➝  Sélectionner les équipes de créatifs internes et/ou externes : designers, graphistes, illustrateurs, photographes, webdesigner, architectes d’intérieurs, stylistes, modélistes, UX designers… pour s’entourer des meilleures compétences nécessaires au projet dans le respect du budget fixé. 

➝  Assurer le bon déroulement du projet pour tenir les délais et anticiper les imprévus. 

➝  Gérer les volets administratif, comptable et juridique du projet (droits d’auteurs, cession de droits) pour fluidifier et sécuriser les relations contractuelles. 

➝  Recruter, former et évaluer les créatifs choisis pour optimiser la qualité du travail fourni par chacun. 

➝  Encadrer, motiver et soutenir l’équipe pour favoriser la collaboration et l’implication individuelle au service du projet collectif. 

➝  Planifier et organiser des réunions de pilotage régulières pour prévenir les dysfonctionnements, retards ou conflits. 

➝  Communiquer sur le projet au sein de l’équipe et auprès de toutes les parties prenantes (services connexes, clients et fournisseurs) pour garantir la cohérence générale du projet. 

➝  Identifier les risques relatifs aux changements de conditions intervenus pour anticiper les modifications d’équipe, de délais ou de budget. 

➝  Analyser, vérifier les informations nécessaires à la résolution des problèmes pour proposer les meilleures alternatives. 

➝  Identifier des scénarios de réalisation alternatifs pour garantir une atteinte des objectifs quelque soient les aléas rencontrés.    

➝  Évaluer les tests réalisés pour s’assurer de leur fiabilité avant mise en production. 

➝  Vérifier le respect du cahier des charges esthétique, fonctionnel ainsi que les coûts, les délais et les détails fonctionnels et techniques pour permettre une démarche d’amélioration continue et une communication régulière au client. 

➝  Identifier et résoudre les éventuels problèmes rencontrés pour minimiser les retards de production.

➝   Établir des critères d’évaluation pour mesurer de manière objective le niveau de réponse aux objectifs visés. 

➝   Participer à la mesure de la création de valeur quantitative (économique et médiatique) et qualitative (image de marque ; affectio societatis ; capacité d’innovation de l’organisation ; etc.) pour identifier la valeur ajoutée de l’équipe et extraire les principaux arguments de vente à mettre en avant lors de prospection. 

➝   Protéger la valeur des actifs immatériels créés pour sécuriser l’activité de la structure.  

➝   Adopter un regard critique pour analyser les points forts et points faibles liés à la mise en œuvre du projet.   

➝   Évaluer l’apport de chaque collaborateur pour prévoir l’avenir : récompenser et fidéliser, former, échanger.  

➝   Identifier des pistes d’amélioration pour mettre en place les actions correctives sur le projet visé et pour améliorer les projets à venir.

➝   Argumenter sur les enjeux liés à chacun des projets pour convaincre le client ou de futurs clients de la réussite de l’action. 

➝   Présenter un projet à un client et à ses pairs en utilisant le vocabulaire technique et professionnel adapté pour montrer une légitimité face aux parties prenantes. 

➝   Présenter une recommandation ou un projet de manière dynamique et interactive en mêlant plusieurs types de supports multimédias pour captiver un auditoire. 

➝   Rédiger les supports de communication complémentaires qui seront remis au client de manière professionnelle pour apporter un niveau de détail plus poussé et expliciter des concepts plus complexes. 

➝   Structurer ses argumentaires de manière cohérente et logique pour démontrer l’atteinte des objectifs au client ou aux futurs clients. 

➝   Communiquer en anglais à l’écrit comme à l’oral pour s’adapter à des clients ou des prestataires étrangers. 

➝   Utiliser les éléments fondamentaux de communication visuelle : typographie, charte graphique, etc. pour valoriser le fond du message. 

➝   Utiliser le dessin comme axe de communication visuelle privilégié pour amener l’auditoire vers son univers graphique et créatif. 

➝   Adapter les formats aux circonstances de communication pour s’adapter au public et au message à transmettre. 

Maquetter une application.
Développer une interface utilisateur de type desktop.
Développer des composants d’accès aux données.
Développer la partie front-end d’une interface utilisateur web.
Développer la partie back-end d’une interface utilisateur web.

Concevoir une base de données.
Mettre en place une base de données.
Développer des composants dans le langage d’une base de données.

Collaborer à la gestion d’un projet informatique et à l’organisation de l’environnement de développement.
Concevoir une application.
Développer des composants métier.
Construire une application organisée en couches.
Développer une application mobile.
Préparer et exécuter les plans de tests d’une application.
Préparer et exécuter le déploiement d’une application.

➝ Réaliser des illustrations, des graphismes et des visuels

➝ Concevoir des interfaces graphiques et des prototypes

➝ Réaliser une animation pour différents supports de diffusion

➝ Créer des supports de communication

➝ Mettre en œuvre une stratégie webmarketing

➝ Assurer une veille professionnelle et développer les compétences collectives de son équipe

➝ Intégrer des pages web

➝ Adapter des systèmes de gestion de contenus

➝ Optimiser en continu un site web ou une interface

➝ Créer ou optimiser un site CMS

➝ Produire et mettre en production du contenu multimédia

➝ Mettre en œuvre un système de veille sur les évolutions technologiques et sociales    

➝ Réaliser, piloter et optimiser des campagnes de communication digitale

➝ Animer et modérer les flux d’échanges des réseaux sociaux

➝ Développer et coordonner des partenariats 

➝ Créer ou participer à des événements

➝ Cibler et analyser les besoins des internautes

➝ Mettre en œuvre des actions d’e-marketing

➝ Suivre, mesurer et analyser l’activité d’un site

➝ Mettre en œuvre une veille sur les évolutions des pratiques commerciales spécifiques à l’e-commerce.   

Les compétences transversales sont particulièrement mesurées et plus particulièrement : capacité à développer et animer un esprit d’équipe, à créer une cohésion – maîtrise des enjeux des acteurs du secteur  – pratique rigoureuse de l’analyse et de la synthèse -capacités d’expression écrite et orale – maîtrise des étapes de la conduite de projets

➝ Créer un processus de veille organisée
➝ Développer une stratégie de recherche et d’inovation en design de communication

➝ Analyser la demande du commanditaire
➝ Modéliser la stratégie 360° et le concept créatif

➝ Conduire un projet de communication visuelle
➝ Manager l’équipe projet

➝ Construire sa stratégie de communication personnelle
➝ Promouvoir son expertise
➝ Développer son activité de directeur artistique

➝ Concevoir et mettre en place  un dispositif de veille pertinent en  image et média pour intégrer les  évolutions ou innovations dans sa  démarche créative

➝ Analyser et synthétiser les  attentes d’un commanditaire pour  identifier les contraintes spécifiques  en fonction du format et de la cible visée

➝ Mobiliser ses capacités  créatives et ses références culturelles pour conceptualiser un projet répondant aux attentes d’un public visé

➝ Traduire les besoins du  commanditaire pour imaginer et  construire un scénario formaté  répondant au cahiers des charges

➝ Etablir les documents permettant d’évaluer la pertinence  des éléments narratifs par rapport à la cible  

➝ Superviser la faisabilité du  projet pour respecter le cahier des charges

➝ Argumenter ses choix narratifs  pour convaincre le commanditaire de l’intérêt du concept et de sa conformité avec le public cible

➝ Valoriser ses compétences  artistiques, techniques, relationnelles pour convaincre un recruteur en français ou en anglais.

➝ Créer un studio virtuel, en  qualifiant les compétences attendues  et en constituant une équipe  pluridisciplinaire cohérente avec les  attentes créatives, techniques  nécessaires à la réalisation du film  d’animation pour mener à bien le projet de film d’animation 

➝ Structurer les départements  pré-production et production, nommer  des superviseurs sur les postes-clefs  afin qu’ils encadrent les tâches des graphistes

➝ Comprendre les conditions  de réalisation et de cession de droit  d’un film en appliquant les principales  règles de la propriété littéraire et artistique

➝ Superviser la conception et  la réalisation du design des personnages selon les techniques en  vigueur (character design) et en maîtrisant les logiciels graphiques pour garantir une proposition graphique pertinente 

➝ Recenser et expertiser les documents techniques pour faciliter la réalisation de la bible graphique  par l’équipe de graphistes 

➝ Planifier les étapes adaptées aux contraintes du pipe-line de production pour coordonner les  équipes de graphistes

➝ Superviser la conception et  la réalisation du design d’environnement selon les techniques du concept art et en maîtrisant les logiciels graphiques pour garantir une proposition conforme au cahier des charges en terme de style artistique et de cible

➝ Recenser et expertiser les documents techniques pour faciliter la réalisation de la bible graphique par l’équipe de graphistes 

➝ Planifier les étapes adaptées aux contraintes du pipe-line de production pour coordonner les  équipes graphistes

➝ Synthétiser dans la bible graphique toutes les informations  nécessaires pour permettre la mise en production 

➝ Concevoir l’image de marque et les éléments de communication pour défendre son projet devant un commanditaire.

➝ Transformer le scénario en concept graphique, en utilisant des recherches graphiques de cadrage, de rythme et de mouvement afin de raconter une histoire

➝ Superviser et réaliser les étapes de mise en images et de mise en scène par la maîtrise artistique et technique des logiciels graphiques

➝ Concevoir l’animatique en  maîtrisant les logiciels graphiques afin d’esquisser le rythme et définir les besoins en terme d’animation de personnages et des caméras, adaptée à la cible

➝ Expertiser les besoins en termes de bande son et élaborer la  maquette de l’univers sonore afin d’illustrer l’histoire et la rendre plus  captivante

➝ Sélectionner les équipes créatives et techniques en tenant  compte des besoins et des contraintes du projet  

➝ Structurer l’organisation de chaque département afin de définir les rôles clefs 

➝ Planifier les étapes de production afin de garantir une  livraison dans les délais impartis

➝ Elaborer le budget pour réaliser le projet selon le cahier des charges 

➝ Evaluer les collaborateurs pour s’assurer de réunir les compétences appropriées tout au long du projet 

➝ Piloter le lancement de la production afin de garantir le respect du cahier des charges

➝ Réaliser les étapes de recherche et développement technique afin de préparer le processus de fabrication

➝ Elaborer le processus de fabrication pour respecter les choix artistiques définis en pré-production

➝ Evaluer la pertinence des orientations techniques et artistiques en fonction des contraintes du cahier des charges tenant compte des critères d’éco-responsabilité

➝ Piloter la production techniquement en décomposant plan par plan les tâches pour les attribuer  au département concerné 

➝ Valider les séquences définitives pour diffusion et montage en cohérence avec les choix créatifs

➝ Organiser la mise en production afin d’optimiser l’utilisation  des logiciels production 2D 

➝ Réaliser les étapes de fabrication (animation, encrage, mise en couleur, clean….) 

➝ Coordonner les équipes afin de respecter le planning de production 

➝ Garantir la livraison du film dans le respect des délais et du budget 

➝ Présenter le film d’animation 2D et s’assurer de la validation du commanditaire 

➝ Autoévaluer l’étape de production afin d’identifier les corrections à réaliser avant la post production

➝ Superviser l’organisation de la post production afin de fluidifier le passage entre production et livraison finale 

➝ Réaliser le compositing (assemblage des couches de décors, personnages…), les effets spéciaux et le montage pour optimiser le processus de rendu et l’expérience du spectateur 

➝ Réaliser le générique de fin en intégrant les principales règle du code de la propriété intellectuelle pour rassembler les crédits artistiques et la liste des ayant droits du projet

➝ Contrôler le résultat final pour vérifier l’adéquation du cahier des charges 

➝ Finaliser le reporting de la gestion de projet pour vérifier le respect du planning et du budget

➝ Suivre et prescrire les corrections « retakes »

➝ Présenter en français ou en anglais le film d’animation réalisé au commanditaire pour recueillir son approbation 

➝ S’autoévaluer pour identifier les compétences métiers et les compétences comportementales  acquises ainsi que les pistes d’amélioration 

➝ Valoriser ses compétences à travers une vidéo présentant l’ensemble des projets réalisés pour  obtenir un emploi